Certified SAFe®
Lean-управление портфелем в SAFe®
Lean Portfolio Manager
Видео:
Тренинг будет полезен, когда:
- Вы — руководитель в крупной компании
- Вы участвуете в управлении портфелем, включающим инициативы с высокой степенью неопределенности
- Централизованное годовое бюджетирование несет колоссальные накладные расходы и не позволяет гибко вносить изменения
- Текущий способ оценки прогресса реализации крупных инициатив не обеспечивает прозрачность возврата инвестиций
- Ресурсов систематически не хватает для реализации новых стратегических инициатив
- Финансирование и учет затрат по проектам несет большие накладные расходы и приводит к конфликтам
- Контракты с поставщиками ориентированы на снижение стоимости, но снижают качество и скорость реализации новых инициатив
- Получение сертификата от Scaled Agile Inc.SAFe® Lean Portfolio Manager (LPM), при условии сдачи экзамена
- Раздаточный материалматериалы тренинга будут высланы всем участникам
рекомендуются следующие условия:
Знание английского языка
для подготовки и сдачи экзамена
Посещение тренинга Leading SAFe®
Особенность обучения
- Иван БолотинВСК
- Константин ВоронинShory
- Александр МольскийРенессанс Жизнь
- Александр СайфурановБанк 131
- Сергей ЛебедевYADRO
Тренеры
Сергей Рогачев
Agile-коуч, эксперт в Agile-трансформации крупных компаний
Публичные кейсы: РТЛабс, Газпром нефть, ХМАО, HeadHunter, Главстрой, Xsolla, Администрация города Саратов, Билайн, DSSL и Сбербанк. Развивает направления Scaled Agile Framework® (SAFe®) и Objectives and Key Results (OKR) в России. Продюсер ежегодного исследования «Agile в России», конференций Enterprise Agile Russia и OKR Russia.
Руслан Юсупов
Enterprise Agility Coach и OKR-эксперт, развивает направления SAFe® и OKR в России.
Публичные кейсы: 12STOREEZ, Газпром нефть, Nexters, NX Studio. Организатор и ведущий конференций Enterprise Agile Russia, OKR Russia и ГОС-Agile. Продюсер исследования «SAFe® в России». Нефанатичный евангелист гибкого подхода к выбору гибких подходов.
Андрей Гирин
Agile-коуч, эксперт в масштабировании Agile и SAFe®, Kanban, Lean и оптимизации бизнес-процессов. Занимается внедрением изменений и выстраиванием процессов поставки.
Сформировал два операционных подразделения, участвовал в формировании Корпоративной Системы Управления Проектами крупного холдинга. В разные периоды руководил ИТ-разработкой и сопровождением бизнес-процессов юридического сопровождения, договорной работы, внутрикорпоративного документооборота, закупочной деятельности, казначейских операций группы компаний, проектного управления, кадрового администрирование, мотивации, подбора и адаптации, оценки, обучения и развития персонала, а так же интеграции процессов активов, приобретенных в результате m&a сделок.
Сергей Рогачев
Agile-коуч, эксперт в Agile-трансформации крупных компаний
Публичные кейсы: РТЛабс, Газпром нефть, ХМАО, HeadHunter, Главстрой, Xsolla, Администрация города Саратов, Билайн, DSSL и Сбербанк. Развивает направления Scaled Agile Framework® (SAFe®) и Objectives and Key Results (OKR) в России. Продюсер ежегодного исследования «Agile в России», конференций Enterprise Agile Russia и OKR Russia.
Руслан Юсупов
Enterprise Agility Coach и OKR-эксперт, развивает направления SAFe® и OKR в России.
Публичные кейсы: 12STOREEZ, Газпром нефть, Nexters, NX Studio. Организатор и ведущий конференций Enterprise Agile Russia, OKR Russia и ГОС-Agile. Продюсер исследования «SAFe® в России». Нефанатичный евангелист гибкого подхода к выбору гибких подходов.
Андрей Гирин
Agile-коуч, эксперт в масштабировании Agile и SAFe®, Kanban, Lean и оптимизации бизнес-процессов. Занимается внедрением изменений и выстраиванием процессов поставки.
Сформировал два операционных подразделения, участвовал в формировании Корпоративной Системы Управления Проектами крупного холдинга. В разные периоды руководил ИТ-разработкой и сопровождением бизнес-процессов юридического сопровождения, договорной работы, внутрикорпоративного документооборота, закупочной деятельности, казначейских операций группы компаний, проектного управления, кадрового администрирование, мотивации, подбора и адаптации, оценки, обучения и развития персонала, а так же интеграции процессов активов, приобретенных в результате m&a сделок.
Скидки на групповое участие
на sales@changeleaders.ru или озвучить по +7 (499) 938-90-97
