Scrum Master
Для тех, кто хочет освоить профессию Скрам-мастера
Курс
Стажировка в компаниях-партнерах →
Базовый курс для тех, кто хочет разобраться в фреймворке Скрам с акцентом на роли Скрам-мастера, систематизировать свои знания и расширить арсенал инструментов и практик. Полученные знания студенты применяют на своих рабочих командах уже в ходе прохождения курса. А студенты без рабочих команд получают дополнительные артефакты для отработки навыков.
Формат обучения
Обучение через взаимодействие, теория — не более 30% времени курса.
Плюс дополнительные материалы для самостоятельного изучения
6 недель, 1 занятие в неделю по 4 часа: 16:00 — 20:00 мск
Формат курса предполагает ежедневное применение полученных знаний в реальной жизни студента
Отработка теории в индивидуальных и командных домашних заданиях
В среднем на ДЗ — 1−3 часа в неделю
Да, нужно будет договариваться с другими участниками о времени
Состав компаний-партнёров уточняется за 2 недели до начала потока, поскольку наличие вакансий и требования/условия стажировок у компаний меняются в течение года
Студенты могут пройти собеседование в любое доступное количество компаний-партнеров
Длительность 2−3 месяца
Опытный наставник внутри компании — Agile-коуч, который отвечает на вопросы и сопровождает в течение стажировки, и после нее
Стажировка
в компаниях Астрал, Газпром нефть, ВСК и других
Нагрузка 10−40 часов в неделю, определяется в каждом случае с наставником
В некоторых компаниях стажировка оформляется как испытательный срок
В большинстве случаев стажировка оплачивается, условия обсуждаются на интервью
Лучшим стажерам компании предлагают трудоустройство на позицию Скрам-мастер
Программа школы Scrum Master
Программа школы Scrum Master
1.1. Эволюция разработки ПО от каскадной модели к итеративно-инкрементальной.
1.2. Домены сложности систем.
1.3. Agile-манифест: исторический контекст, ценности и принципы.
1.4. Подходы к организации работы Agile-команд.
1.5. Фреймворк Скрам: роли, события, артефакты и практики
Тренинг не нужен тем, кто имеет базовый сертификат по Agile. Обладателям сертификатов — скидка 10 000 руб.
1.2. Домены сложности систем.
1.3. Agile-манифест: исторический контекст, ценности и принципы.
1.4. Подходы к организации работы Agile-команд.
1.5. Фреймворк Скрам: роли, события, артефакты и практики
Тренинг не нужен тем, кто имеет базовый сертификат по Agile. Обладателям сертификатов — скидка 10 000 руб.
2.1. Чек-лист из блокеров запуска Agile-команд.
2.2. Самодизайн.
2.3. Карта компетенций.
2.4. Формирование целей и ценностей.
2.2. Самодизайн.
2.3. Карта компетенций.
2.4. Формирование целей и ценностей.
3.1. Заблуждения о зонах ответственности в Скрам.
3.2. Спринт.
3.3. Планирование спринта.
3.4. Уточнение бэклога продукта.
3.5. Ежедневный Скрам.
3.2. Спринт.
3.3. Планирование спринта.
3.4. Уточнение бэклога продукта.
3.5. Ежедневный Скрам.
4.1. Описание продукта через Lean Canvas.
4.2. Пользовательские Истории: формат, атрибуты, способы декомпозиции, User Story Map.
4.3. Виды элементов бэклога.
4.4. Относительные оценки и прогнозирование сроков.
4.5. Методы приоритизации PBI: ICE, RICE, WSJF и другие.
4.6. Продуктовые метрики, кривая Мура, воронка AARRR.
4.7. Burn-down Chart, Velocity Chart, Release Burn-down Chart.
4.2. Пользовательские Истории: формат, атрибуты, способы декомпозиции, User Story Map.
4.3. Виды элементов бэклога.
4.4. Относительные оценки и прогнозирование сроков.
4.5. Методы приоритизации PBI: ICE, RICE, WSJF и другие.
4.6. Продуктовые метрики, кривая Мура, воронка AARRR.
4.7. Burn-down Chart, Velocity Chart, Release Burn-down Chart.
5.1. Лидерство нового типа.
5.2. Качества лидера.
5.3. Компетенции и «шляпы» Скрам-мастера.
5.4. Траектории развития компетенций Скрам-мастера.
5.5. Модель Брюса Такмана.
5.2. Качества лидера.
5.3. Компетенции и «шляпы» Скрам-мастера.
5.4. Траектории развития компетенций Скрам-мастера.
5.5. Модель Брюса Такмана.
6.1. Обзор спринта.
6.2. Типы и этапы ретроспектив.
6.3. Инструменты из «Agile-ретроспектива» и «Agile-Cribs».
6.4. Обратная связь, протоколы обратной связи.
6.5. Сессия командной обратной связи.
6.6. Экзамен и подведение итогов обучения Скрам-мастеров.
6.2. Типы и этапы ретроспектив.
6.3. Инструменты из «Agile-ретроспектива» и «Agile-Cribs».
6.4. Обратная связь, протоколы обратной связи.
6.5. Сессия командной обратной связи.
6.6. Экзамен и подведение итогов обучения Скрам-мастеров.
Групповые скидки
Тренеры
Agile-коуч, эксперт в масштабировании Agile и SAFe®, Kanban, Lean и оптимизации бизнес-процессов. Занимается внедрением изменений и выстраиванием процессов поставки
Сформировал два операционных подразделения, участвовал в формировании Корпоративной Системы Управления Проектами крупного холдинга. В разные периоды руководил ИТ-разработкой и сопровождением бизнес-процессов юридического сопровождения, договорной работы, внутрикорпоративного документооборота, закупочной деятельности, казначейских операций группы компаний, проектного управления, кадрового администрирование, мотивации, подбора и адаптации, оценки, обучения и развития персонала, а так же интеграции процессов активов, приобретенных в результате m&a сделок.
Agile-коуч, эксперт в масштабировании Agile и SAFe®, Kanban, Lean и оптимизации бизнес-процессов. Занимается внедрением изменений и выстраиванием процессов поставки
Сформировал два операционных подразделения, участвовал в формировании Корпоративной Системы Управления Проектами крупного холдинга. В разные периоды руководил ИТ-разработкой и сопровождением бизнес-процессов юридического сопровождения, договорной работы, внутрикорпоративного документооборота, закупочной деятельности, казначейских операций группы компаний, проектного управления, кадрового администрирование, мотивации, подбора и адаптации, оценки, обучения и развития персонала, а так же интеграции процессов активов, приобретенных в результате m&a сделок.
RTE и функциональный лидер Scrum-мастеров в Манго Телеком, развиваю SAFe® в компании
В своей карьере участвовала в трансформации компаний в следующих сферах: IT, ПО для оборонной промышленности РФ, ритейл, проектные организации, строительство.
Занимала позиции: RTE (Release Train Engineer), Agile-коуч, Scrum Master, трекер внутрикорпоративных бизнес-направлений, OKR-коуч, руководитель проектного офиса, консультант по внедрению проектного управления.
Занимала позиции: RTE (Release Train Engineer), Agile-коуч, Scrum Master, трекер внутрикорпоративных бизнес-направлений, OKR-коуч, руководитель проектного офиса, консультант по внедрению проектного управления.
Отзывы
- Всё хорошо и при определенных обстоятельствах точно порекомендую коллегам. Курс мне сильно помог в понимании Scrum, тренеры молодцы и помогают разобраться с фреймворком на практике.Даниил ШакирARORA
- Ёмкий и наполненный курс. Отличный курс, чтобы прочувствовать, что и как происходит в SCRUM, чем можно и нужно пользоваться, с какими болями можно столкнуться. При этом, чтобы получить максимум пользы, на курс нужно идти не за сертификатом, а за знаниями, которые за ним стоят.Алексей Копылов-НоакBrown-Forman
- Курс интересный и в хорошем формате дает самое необходимое. Хочу еще про другие фреймворки.Михаил РагимовГНИВЦ
- Курс огонь! Много полезной информации, есть опция разборов персональных вопросов на парковке (спасибо :), и большой задел информации для дальнейшей работы.Камилла БогоутдиноваДевелопмент Бюро
- Много практики! Отличный курс, чтобы узнать новое о Scrum или привести эти знания в порядок. Очень много практики, что намного лучше запоминается, а разборы результатов от ведущих закрепляют эти знания в голове ещё лучше.Алексей ЯгурStenn International
- Курс стоит того. Кому действительно нужно, выйдет с пониманием и знаниями. За практику и рандомные команды отдельное спасибо! Из зоны комфорта выгоняют периодически.Юрий ВеремейчикАльфа Банк Беларусь
- Полезно, информативно, есть возможность попрактиковаться. Обучаться можно, используя разные инструменты; тренеры многое объединяют и упрощают для восприятия.Яна ИжевскихАк Барс Цифровые Технологии
- Лучшие преподаватели, нереально полезный материал, обучение в удобной обстановке. Отлично подойдет для тех, кто о Cкраме что-то знает, но знаний для работы недостаточно.Вячеслав МорозовАльфа Банк Беларусь
- Картину мира не меняет, но проясняет непонятное. Для людей, которые так или иначе уже работали по Cкраму, каких-то революционных вещей не услышал, однако всё достаточно структурировано и много дополнительной полезной/интересной информации. Классные тренеры, новые интересные знакомства!Сергей БурмистровStenn International
- Плюсы: насыщенно и плотно, без лишней воды, много полезного материала, очень интерактивно. Очень много материала для самостоятельного изучения — хотелось бы больше совместных очных встреч (онлайн-занятий). Насыщенный курс; специально для тех, кто хочет погрузиться в философию Scrum.Диана ПлатоноваАльфа Банк Беларусь
© Лидеры изменений, 2024
ООО "Лидеры изменений"
Москва, Новомарьинская 12/12к1 офис 137
ИНН 9723206063
Москва, Новомарьинская 12/12к1 офис 137
ИНН 9723206063
Оставьте заявку
Заполните форму обратной связи, и наш менеджер перезвонит вам в ближайшее время
Нажимая кнопку "Оставить заявку", вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности