Курс PRODUCT MANAGER
/школа/
для владельцев продукта/менеджеров продуктов c опытом работы от 1 года
6 недель
онлайн
для кого этот курс
Прошли базовое обучение владельца продуктов и хотите развиваться дальше
Возникают сложности с организацией операционного ритма (discovery-delivery-deploy)
Совершенствуете путь поставки ценности клиенту
Ищите способ оживить процесс работы над продуктом и вовлечь больше заинтересованных лиц
Хотите построить правильную стратегию развития продукта на рынке и работы с маркетингом
Хотите получить дополнительные навыки фасилитации, менторинга
Прошли базовое обучение владельца продуктов и хотите развиваться дальше
Возникают сложности с организацией операционного ритма (discovery-delivery-deploy)
Совершенствуете путь поставки ценности клиенту
Ищите способ оживить процесс работы над продуктом и вовлечь больше заинтересованных лиц
Хотите построить правильную стратегию развития продукта на рынке и работы с маркетингом
Хотите получить дополнительные навыки фасилитации, менторинга
что вы получите окончив курс
- Сможете сформировать и реализовать стратегию продукта
- Отточите навык поиска и устранения узких мест в развитии продукта
- Определите оптимальный процесс поставки ценности
- Построите дерево метрик для своего продукта
- Сможете сформировать и реализовать стратегию продукта
- Отточите навык поиска и устранения узких мест в развитии продукта
- Определите оптимальный процесс поставки ценности
- Построите дерево метрик для своего продукта
Обязательные пререквизиты обучения — прохождение школы Product Owner или базового тренинга про продуктовому менеджменту в Agile
Обязательные пререквизиты обучения — прохождение школы Product Owner или базового тренинга про продуктовому менеджменту в Agile
программа курса
Что будем делать:
Домашнее задание:
Провести диагностику работы продуктового менеджера в своей компании – на своём продукту или смежном продукте
- Поставим цели на курс
- Проведём инвентаризацию инструментов РО
- Разберём какие инструменты нужны начинающему, а какие — опытному РО
- Оценим вашу компанию с точки зрения продуктовой культуры и процессов
- Разберём матрицу RACI
- Научимся онбордить новых РО
Домашнее задание:
Провести диагностику работы продуктового менеджера в своей компании – на своём продукту или смежном продукте
Что будем делать:
Домашнее задание:
Поиск инсайтов в бизнес модели своего продукта
- Выберем популярный продукт в качестве кейса на курс
- Опишем его бизнес-модель при помощи Business model Canvas
- Проведём анализ внешней среды
- Заложим основу для построения Карты сбалансированных показателей BSC
- Соберём вашу собственную палитру инструментов для сегментации клиентов и анализа конкурентов
Домашнее задание:
Поиск инсайтов в бизнес модели своего продукта
Что будем делать:
Домашнее задание:
Сформировать гипотезы роста для поддержки новой стратегии
- Занятие посвящено стратегии
- Разберём, что такое конкурентное преимущество в терминах
- Научимся диагностировать сильные и слабые стороны бизнеса и продукта на основе работающих связок конкурентных преимуществ
- Разберем 4 главных типа стратегических изменений
- Освоим инструменты фасилитации, креативных сессий и мозговых штурмов
- Сформулируем для ваших кейсов темы для стратегической трансформации
Домашнее задание:
Сформировать гипотезы роста для поддержки новой стратегии
Что будем делать:
Домашнее задание:
Построит модель работы с метриками для вашего продукта
- Научимся выделять ключевые факторы успеха для стратегической трансформации
- Освоим процесс поиска и проверки гипотез по изменению бизнес модели для достижения ключевых факторов успеха
- Четко разделим фазу поиска/исследования и фазу роста/реализации на уровне процессов и инструментов работы
- Соберём комплект инструментов для систематизации работы на каждом из этих этапов
- Начнём работать над Деревом метрик с определения North star metric для стратегических тем
Домашнее задание:
Построит модель работы с метриками для вашего продукта
Что будем делать:
Домашнее задание:
Построит Service Blueprint для своего продукта и найти точки роста в бизнес процессах
- Научимся искать точки роста бизнес модели с помощью Service Blueprint
- Изучим способы нарезки стримов создания ценности
- Соберём метрики производственного процесса для вашего продукта
- Попрактикуемся в нарезке продуктовых команд с использованием теории Топологии команд
Домашнее задание:
Построит Service Blueprint для своего продукта и найти точки роста в бизнес процессах
Что будем делать:
Экзамен по результатам прохождения всего курса
- Изучим механизмы синхронизации в опер. ритме
- Определим метрики эффективности опер. ритма и точки роста процессов в нём
- Изучим теорию по построению дерева метрик
- Завершим курс сборкой Карты сбалансированных показателей для вашей стратегии и дерева метрик для мониторинга здоровья продукта/бизнеса
Экзамен по результатам прохождения всего курса
Что будем делать:
Домашнее задание:
Провести диагностику работы продуктового менеджера в своей компании – на своём продукту или смежном продукте
- Поставим цели на курс
- Проведём инвентаризацию инструментов РО
- Разберём какие инструменты нужны начинающему, а какие — опытному РО
- Оценим вашу компанию с точки зрения продуктовой культуры и процессов
- Разберём матрицу RACI
- Научимся онбордить новых РО
Домашнее задание:
Провести диагностику работы продуктового менеджера в своей компании – на своём продукту или смежном продукте
Что будем делать:
Домашнее задание:
Поиск инсайтов в бизнес модели своего продукта
- Выберем популярный продукт в качестве кейса на курс
- Опишем его бизнес-модель при помощи Business model Canvas
- Проведём анализ внешней среды
- Заложим основу для построения Карты сбалансированных показателей BSC
- Соберём вашу собственную палитру инструментов для сегментации клиентов и анализа конкурентов
Домашнее задание:
Поиск инсайтов в бизнес модели своего продукта
Что будем делать:
Домашнее задание:
Сформировать гипотезы роста для поддержки новой стратегии
- Занятие посвящено стратегии
- Разберём, что такое конкурентное преимущество в терминах
- Научимся диагностировать сильные и слабые стороны бизнеса и продукта на основе работающих связок конкурентных преимуществ
- Разберем 4 главных типа стратегических изменений
- Освоим инструменты фасилитации, креативных сессий и мозговых штурмов
- Сформулируем для ваших кейсов темы для стратегической трансформации
Домашнее задание:
Сформировать гипотезы роста для поддержки новой стратегии
Что будем делать:
Домашнее задание:
Построит модель работы с метриками для вашего продукта
- Научимся выделять ключевые факторы успеха для стратегической трансформации
- Освоим процесс поиска и проверки гипотез по изменению бизнес модели для достижения ключевых факторов успеха
- Четко разделим фазу поиска/исследования и фазу роста/ реализации на уровне процессов и инструментов работы
- Соберём комплект инструментов для систематизации работы на каждом из этих этапов
- Начнём работать над Деревом метрик с определения North star metric для стратегических тем
Домашнее задание:
Построит модель работы с метриками для вашего продукта
Что будем делать:
Домашнее задание:
Построит Service Blueprint для своего продукта и найти точки роста в бизнес процессах
- Научимся искать точки роста бизнес модели с помощью Service Blueprint
- Изучим способы нарезки стримов создания ценности
- Соберём метрики производственного процесса для вашего продукта
- Попрактикуемся в нарезке продуктовых команд с использованием теории Топологии команд
Домашнее задание:
Построит Service Blueprint для своего продукта и найти точки роста в бизнес процессах
Что будем делать:
Экзамен по результатам прохождения всего курса
- Изучим механизмы синхронизации в опер. ритме
- Определим метрики эффективности опер. ритма и точки роста процессов в нём
- Изучим теорию по построению дерева метрик
- Завершим курс сборкой Карты сбалансированных показателей для вашей стратегии и дерева метрик для мониторинга здоровья продукта/бизнеса
Экзамен по результатам прохождения всего курса
как проходит курс
1
1 занятие в неделю с 16 до 20 мск
2
Около 4 часов в неделю на изучение материалов, выполнение заданий и сдачу тестов онлайн
3
Домашние задания – подготовка интересующих тем и активностей по ним
1
1 занятие в неделю с 16 до 20 мск
2
Около 4 часов в неделю на изучение материалов, выполнение заданий и сдачу тестов онлайн
3
Домашние задания – подготовка интересующих тем и активностей по ним
кто ведёт курс
-
Иван Селеверстов
Business Agility Coach c опытом работы в разных сегментах бизнеса
Занимается развитием целеполагания, продуктового подхода и масштабирования agile-практик в компаниях. Иван начинал карьеру инженером на производстве, после чего работал разработчиком, системным архитектором и лидером группы разработки. Карьера менеджера включает управление проектами, технологическое руководство, организацию и управление подразделением разработки, руководство ИТ подразделением, руководство продуктовыми направлениями. Опыт работы в IT сфере — более 20 лет.
-
Валентина Коричина
Эксперт по стратегии, целеполаганию, метрикам
и продуктовому подходу в компаниях
Валентина получила степень MBA Brandeis University International Business School (Boston, USA) в 2000 году.
Карьера руководителя включает финансовый контроллинг, управление проектами, стратегический маркетинг, создание и руководство Департаментом по стратегии и инвестициям Финансовой корпорации Уралсиб. Входила в Комитет по стратегии и инвестициям банковского и страхового бизнеса, лизинга и факторинга.
отзывы
- Курс оправдал ожидания: чётко, в соответствии с заявленными темами, есть практика с обратной связью. Хороший обзор инструментов PO.Дарья БлизнюкBusiness Analyst Team Lead
- По материалу все супер, не все из моих коллег и знакомых могут воспринимать информацию в таком количестве и такое времяЯна УгловаМенеджер по продукту, Ozon.ru
- Курс в короткие сроки дает верхнеуровневое понимание различных фреймворков управления продуктомАлена ЧуеваOzon.ru
- Отличный курс для тех, кто уже знаком с базовыми основами управления продуктом и хочет углубить свои знания и навыки по дискавери частиОлег БаженовДиректор департамента, X5 Group
- Рекомендую первую и вторую ступень обучения, если хотите сильно продвинуть свои знания в область работы PO и аджайл, особенно если вы начинаете с нуля. На обучении дружеская и располагающая атмосфера, отличные коучи, очень много практики и обратной связи.Светлана ЕсиповаPO NPS agile team, Росбанк Страхование
- Отлично. Так держать.
Высокий профессионализм тренеров и хорошее знание моей сферы деятельности. Не было ситуаций когда нужно объяснять как работать банк)) Это большой плюс.Антон ЕмельяновАО КБ «Хлынов»
- Курс оправдал ожидания: чётко, в соответствии с заявленными темами, есть практика с обратной связью. Хороший обзор инструментов PO.Дарья БлизнюкBusiness Analyst Team Lead
- По материалу все супер, не все из моих коллег и знакомых могут воспринимать информацию в таком количестве и такое время.Яна УгловаМенеджер по продукту, Ozon.ru
- Курс в короткие сроки дает верхнеуровневое понимание различных фреймворков управления продуктом.Алена ЧуеваOzon.ru
- Отличный курс для тех, кто уже знаком с базовыми основами управления продуктом и хочет углубить свои знания и навыки по дискавери части.Олег БаженовДиректор департамента, X5 Group
- Рекомендую первую и вторую ступень обучения, если хотите сильно продвинуть свои знания в область работы PO и аджайл, особенно если вы начинаете с нуля. На обучении дружеская и располагающая атмосфера, отличные коучи, очень много практики и обратной связи.Светлана ЕсиповаPO NPS agile team, Росбанк Страхование
- Отлично. Так держать.
Высокий профессионализм тренеров и хорошее знание моей сферы деятельности. Не было ситуаций когда нужно объяснять как работать банк)) Это большой плюс.Антон ЕмельяновАО КБ «Хлынов»
скидки на групповое участие