Лидеры изменений

После прохождения обучения участники смогут уверенно управлять командами в новых для себя условиях, быстро адаптироваться к изменениям и выстраивать эффективные процессы для достижения целей. Школа «Лидеры изменений» охватывает ключевые аспекты управления людьми: от формирования команды до навигации в кризисных ситуациях — и дает инструменты для сохранения баланса эффективности и развития собственных управленческих навыков.

школа

6 недель

online

Встаешь на путь управления или получил новый вызов? Тебе помогут опытные тренеры и эксперты в области менеджмента.

Уже руководишь 1−3 года, но видишь, что результаты не улучшаются? Получишь систему и свежий взгляд.

Хочешь стать лидером, который создает движение вперед? Подготовься на практике.

Кто такой
Лидер изменений

Это руководитель, который создает течение, двигающее команды вперед. Он не просто управляет, а ищет и направляет, помогая найти путь и дойти до цели. Такой лидер понимает, что настоящие изменения рождаются из готовности действовать в условиях неопределенности, а остановка ведет к стагнации, поэтому постоянно ищет новые направления и возможности для развития. Его главная задача — не делать все самому, а направлять, вдохновлять и создавать условия, в которых команда раскрывается и берет ответственность за общие результаты.

Что вы получаете на обучении

Вы получаете знания, которые сразу внедряете в свою ежедневную практику и отработанные сценарии действий для разных управленческих ситуаций

Направление и поддержку в новой управленческой роли: вы начнете действовать как системный лидер
Четкий фильтр решений: научитесь различать правильные и неправильные решения и умение вкладывать силу только на то, что действительно важно
Набор практических инструментов и кейсов для управления командой
Разбор ваших живых кейсов: возможность принести реальные собственные управленческие истории кейс, чтобы обсудить и разобрать с коллегами
Готовый план на 3 месяца: индивидуальную дорожную карту развития с конкретными шагами по внедрению новых инструментов в свою ежедневную практику
Особый трек (опционально): адаптированные подходы для управления руководителями (менторинг и коучинг), чтобы научиться «продавать» решения вышестоящим и растить лидеров внутри своей команды

Для прохождения школы «Лидеры изменений» рекомендуется иметь опыт управления людьми или находиться в ситуации перехода на новую управленческую ступень.

Для кого это обучение

Вы недавно стали руководителем и только разбираетесь, что делать с новой властью и ответственностью
Вам расширили команду или повысили уровень управления по иерархии и вам нужны новые методы работы
Вы управляете уже 2−3 года, все стабильно, но результаты не улучшаются. Вам нужен новый импульс, система и свежий взгляд на управление
Вы получили неожиданный вызов: новый проект, кризисная ситуация, срочное переформатирование команды. Нужно быстро войти в роль и показать результат, хотя правил игры никто не объяснил

Программа обучения

Управление командой (сборка, мотивация, кадровые решения)
- Формирование команды: управление мотивацией, процессы найма и увольнения, адаптация команды в условиях изменений
- Постановка целей команды и каждого сотрудника, движение к целям, правила обратной связи и эффективные коммуникации
Целеполагание и движение к целям
- Проведение регулярных собраний: что необходимо делать и чего следует избегать
- Как управлять ожиданиями заинтересованных лиц (стейкхолдеров)
- Развитие эмпатии руководителя: как понимать и сохранять баланс эффективности команды, действовать при его нарушении, сохраняя и учитывая собственный ресурс
Навигация в политике и компромиссах
- Как работать с внешней обратной связью и каскадировать её на команду
- Компромиссы, которые не разрушают авторитет
- Политические игры: как в них участвовать, не потеряв себя
Управление изменениями: когда привычный мир рушится
- Эффективные действия при новом вызове, кризисе или любом событии, требующем быстрой реакции
- Как вернуть команду к продуктивной работе в изменившихся обстоятельствах
Опциональный модуль для руководителей из иерархических корпораций
- Адаптация всех блоков программы под задачу управления руководителями
- Развитие навыков менторинга и коучинга для обучения своих подчиненных

Как проходит обучение

1 занятие в неделю с 16 до 20 мск

Около 4 часов в неделю на изучение материалов, выполнение заданий и сдачу тестов онлайн

Домашние задания — подготовка интересующих тем и активностей по ним (в концепции eduScrum)

Кто проводит обучение

Светлана Берендеева

Советник и эксперт по стратегическим трансформациям, практик операционного управления

Более 15 лет практического опыта управления изменениями в крупных компаниях. Руководитель внедрения OKR в Росгосстрах. Исполнительный директор (Сбербанк), операционный директор (Tele2, Боксберри), директор по продажам (B2B, B2C, B2G) и обслуживания клиентов (Билайн). Создаю работающие стратегии и выстраиваю систему их исполнения, вовлекая команды и объединяя ресурсы.

Подробнее →
Сергей Рогачев

Генеральный директор и сооснователь «Лидеры изменений»

Развивает Scaled Agile Framework® (SAFe®) и Objectives and Key Results (OKR) в России, продюсер исследования «Agile в России», конференций Enterprise Agile Russia и OKR Russia. Публичные кейсы: Солар, Монитор Электрик, РТЛабс, Газпром нефть, ХМАО, HeadHunter, Главстрой, Xsolla, Администрация города Саратов, Билайн, DSSL и Сбербанк.

Подробнее →

Светлана Берендеева

Советник и эксперт по стратегическим трансформациям, практик операционного управления

Более 15 лет практического опыта управления изменениями в крупных компаниях. Руководитель внедрения OKR в Росгосстрах. Исполнительный директор (Сбербанк), операционный директор (Tele2, Боксберри), директор по продажам (B2B, B2C, B2G) и обслуживания клиентов (Билайн). Создаю работающие стратегии и выстраиваю систему их исполнения, вовлекая команды и объединяя ресурсы.

Подробнее →
Сергей Рогачев

Генеральный директор и сооснователь «Лидеры изменений»

Развивает Scaled Agile Framework® (SAFe®) и Objectives and Key Results (OKR) в России, продюсер исследования «Agile в России», конференций Enterprise Agile Russia и OKR Russia. Публичные кейсы: Солар, Монитор Электрик, РТЛабс, Газпром нефть, ХМАО, HeadHunter, Главстрой, Xsolla, Администрация города Саратов, Билайн, DSSL и Сбербанк.

Подробнее →