Top.Mail.Ru

Обзор SAFe® 6.0:

cеминар
online

Узнайте, как высвободить до 40% ваших ИТ-специалистов с помощью лидирующего подхода бизнес-гибкости для крупных компаний

2-часовой семинар с обзором и ответами на вопросы про SAFe® (Scaled Agile Framework®) — лидирующий в мире подход обеспечения Business Agility для крупных компаний. Быстрый обзор основных элементов этого сложного фреймворка, чтобы понять его применимость в контексте конкретной компании, а также разбор кейсов российских компаний, чтобы оценить достигнутые выгоды и определить первые шаги по внедрению.

Познакомьтесь с тренером:

Что является результатом PI-планирования в SAFe®?
(видео 1,5 минуты)
Почему в SAFe® поезда?
(видео 3 минуты)
Что является результатом PI-планирования в SAFe®?
(видео 1,5 минуты)
Почему в SAFe® поезда?
(видео 3 минуты)

Этот семинар для вас, если вы:

  • Генеральный директор или владелец бизнеса
  • Топ-менеджер
  • HR-директор
  • Руководитель проектного офиса
  • Руководитель подразделения
  • Менеджер продукта или опытный владелец продукта
  • Менеджер разработки или опытный Scrum-мастер
  • Лидер трансформации
Программа семинара:
Распространенность и кейсы применения SAFe® в России
Организационная модель SAFe®: стримы, поезда и команды
Квартальный цикл жизни поезда: команд, бизнеса и менеджмента
Стратегия, бюджетирование и инвестирование инноваций
Как проводится онлайн-семинар:
  • Проводим на платформе Granatum в формате интерактивного вебинара
  • По завершению каждого блока программы ведущие отвечают на вопросы участников

Тренеры

  • Сергей Рогачев

    Agile-коуч, эксперт в Agile-трансформации крупных компаний

    Публичные кейсы: РТЛабс, Газпром нефть, ХМАО, HeadHunter, Главстрой, Xsolla, Администрация города Саратов, Билайн, DSSL и Сбербанк. Развивает направления Scaled Agile Framework® (SAFe®) и Objectives and Key Results (OKR) в России. Продюсер ежегодного исследования «Agile в России», конференций Enterprise Agile Russia и OKR Russia.


    Подробнее →

  • Руслан Юсупов

    Enterprise Agility Coach и OKR-эксперт, развивает направления SAFe® и OKR в России.

    Публичные кейсы: 12STOREEZ, Газпром нефть, Nexters, NX Studio. Организатор и ведущий конференций Enterprise Agile Russia, OKR Russia и ГОС-Agile. Продюсер исследования «SAFe® в России». Нефанатичный евангелист гибкого подхода к выбору гибких подходов.


    Подробнее →

  • Андрей Гирин

    Agile-коуч, эксперт в масштабировании Agile и SAFe®, Kanban, Lean и оптимизации бизнес-процессов. Занимается внедрением изменений и выстраиванием процессов поставки.

    Сформировал два операционных подразделения, участвовал в формировании Корпоративной Системы Управления Проектами крупного холдинга. В разные периоды руководил ИТ-разработкой и сопровождением бизнес-процессов юридического сопровождения, договорной работы, внутрикорпоративного документооборота, закупочной деятельности, казначейских операций группы компаний, проектного управления, кадрового администрирование, мотивации, подбора и адаптации, оценки, обучения и развития персонала, а так же интеграции процессов активов, приобретенных в результате m&a сделок.


    Подробнее →

  • Сергей Рогачев

    Agile-коуч, эксперт в Agile-трансформации крупных компаний

    Публичные кейсы: РТЛабс, Газпром нефть, ХМАО, HeadHunter, Главстрой, Xsolla, Администрация города Саратов, Билайн, DSSL и Сбербанк. Развивает направления Scaled Agile Framework® (SAFe®) и Objectives and Key Results (OKR) в России. Продюсер ежегодного исследования «Agile в России», конференций Enterprise Agile Russia и OKR Russia.


    Подробнее →

  • Руслан Юсупов

    Enterprise Agility Coach и OKR-эксперт, развивает направления SAFe® и OKR в России.

    Публичные кейсы: 12STOREEZ, Газпром нефть, Nexters, NX Studio. Организатор и ведущий конференций Enterprise Agile Russia, OKR Russia и ГОС-Agile. Продюсер исследования «SAFe® в России». Нефанатичный евангелист гибкого подхода к выбору гибких подходов.


    Подробнее →

  • Андрей Гирин

    Agile-коуч, эксперт в масштабировании Agile и SAFe®, Kanban, Lean и оптимизации бизнес-процессов. Занимается внедрением изменений и выстраиванием процессов поставки.

    Сформировал два операционных подразделения, участвовал в формировании Корпоративной Системы Управления Проектами крупного холдинга. В разные периоды руководил ИТ-разработкой и сопровождением бизнес-процессов юридического сопровождения, договорной работы, внутрикорпоративного документооборота, закупочной деятельности, казначейских операций группы компаний, проектного управления, кадрового администрирование, мотивации, подбора и адаптации, оценки, обучения и развития персонала, а так же интеграции процессов активов, приобретенных в результате m&a сделок.


    Подробнее →

Отзывы