Top.Mail.Ru

Сертифицированный практик OKR

тренинг
Мотивация к целям бизнеса с помощью OKR
18 500 ₽
Стоимость:
9:30-18:00 мск
online
17 июня 2024
На выходе участники курса понимают составляющие OKR-фреймворка (роли, события, артефакты), получают навыки постановки OKR, а также понимают, какие шаги необходимо предпринять для начала внедрения OKR у себя в компании или команде

OKR — для вас, если:

  • Вы сформировали стратегию развития, но ее реализация идет медленно
  • Ваши сотрудники не понимают, что важно бизнесу, и сопротивляются изменениям
  • Чтобы выжить на рынке, вы хотите быстро реагировать на изменения среды
  • Вам нужна полная прозрачность результатов команд и подразделений, чтобы двигаться в одном направлении
  • Вы планируете освободиться от текучки и повысить уровень самоуправления
  • Вы ищете способы побороть страх сотрудников перед амбициозными целями

Кто приходит на курс OKR

Генеральные директора и владельцы бизнеса
HR-директора, COO, Директор по развитию
Руководители подразделений и проектных офисов
Ведущие менеджеры продуктов
Лидеры трансформаций

Программа тренинга

  • Что такое OKR? Зачем и когда применяют OKR?
  • В чем отличия от KPI, MBO, SMART и других подходов?
  • История развития целеполагания
  • Критерии хороших OKR
  • Примеры

Что вы получите, пройдя тренинг

  • Поймете, как современные мировые практики исполнения стратегии работают в России
  • Выберете инструменты фокусировки на важных для бизнеса целях, применимые именно в вашей компании
  • Составите свой план внедрения на основе нашего 4-х летнего опыта применения OKR и получите обратную связь на него
  • Получите доступ к ведущим экспертам, войдя в самое сильное сообщество OKR в России
  • Научитесь ставить и достигать амбициозные цели с максимальным вовлечением сотрудников
  • Получите сертификат «Сертифицированный практик OKR» от OKR Russia — сообщества практиков OKR, которое занимается стандартизацией и сертификацией специалистов в области внедрения OKR

Особенность обучения

Вы сможете обсудить нюансы внедрения OKR с приглашенными экспертами, руководителями в крупных компаниях. На каждую волну курса подключаются эксперты:
  • Денис Дудоров
    Авито
  • Анна Аверьянова
    RoboFinance

Консультация

В программу также входит персональная консультация на 1 час. Она может быть организована в любое время, удобное вам и тренеру, в течение 3-х месяцев после курса

Кто ведёт тренинг

  • Сергей Рогачев

    Agile-коуч, эксперт в Agile-трансформации крупных компаний

    Публичные кейсы: РТЛабс, Газпром нефть, ХМАО, HeadHunter, Главстрой, Xsolla, Администрация города Саратов, Билайн, DSSL и Сбербанк. Развивает направления Scaled Agile Framework® (SAFe®) и Objectives and Key Results (OKR) в России. Продюсер ежегодного исследования «Agile в России», конференций Enterprise Agile Russia и OKR Russia.


    Подробнее →

  • Андрей Гирин

    Agile-коуч, эксперт в масштабировании Agile по SAFe®, kanban, lean и оптимизации бизнес-процессов

    Сформировал два операционных подразделения, участвовал в формировании Корпоративной Системы Управления Проектами крупного холдинга. В разные периоды руководил ИТ-разработкой и сопровождением бизнес-процессов юридического сопровождения, договорной работы, внутрикорпоративного документооборота, закупочной деятельности, казначейских операций группы компаний, проектного управления, кадрового администрирование, мотивации, подбора и адаптации, оценки, обучения и развития персонала, а так же интеграции процессов активов, приобретенных в результате m&a сделок.


    Подробнее →

  • Сергей Рогачев

    Agile-коуч, эксперт в Agile-трансформации крупных компаний

    Публичные кейсы: РТЛабс, Газпром нефть, ХМАО, HeadHunter, Главстрой, Xsolla, Администрация города Саратов, Билайн, DSSL и Сбербанк. Развивает направления Scaled Agile Framework® (SAFe®) и Objectives and Key Results (OKR) в России. Продюсер ежегодного исследования «Agile в России», конференций Enterprise Agile Russia и OKR Russia.


    Подробнее →

  • Андрей Гирин

    Agile-коуч, эксперт в масштабировании Agile по SAFe®, kanban, lean и оптимизации бизнес-процессов

    Сформировал два операционных подразделения, участвовал в формировании Корпоративной Системы Управления Проектами крупного холдинга. В разные периоды руководил ИТ-разработкой и сопровождением бизнес-процессов юридического сопровождения, договорной работы, внутрикорпоративного документооборота, закупочной деятельности, казначейских операций группы компаний, проектного управления, кадрового администрирование, мотивации, подбора и адаптации, оценки, обучения и развития персонала, а так же интеграции процессов активов, приобретенных в результате m&a сделок.


    Подробнее →

По окончании тренинга вы получите сертификат от OKR Russia

Отзывы

  • Отличный микс теоретической и практической части. Очень жизненные упражнения. Весь тренинг прошел на позитиве с вовлечением всех участников.
    Светлана Валецкая
    ВСК
  • Классно, что без воды. Классное погружение. Классно, что чередуется игра и теория.
    Диана Цепурит
    Финестра
  • Классно! Структурно. Просто. Понятно. Молодцы!
    Виталий Переплетов
    ВСК
  • Легкость общения, обучение внедрено в практику и показ на примерах, которые сами сгенерировали люди. Выводы делаются самими участниками в процессе воспроизведения. Это дает максимальное вовлечение и осознание, для чего все это.
    Татьяна Горнакова
    Финестра
  • Отличная методология и харизматичный опытный спикер.
    Виктор Девятов
    Финестра
  • Я рекомендую этот тренинг всем, кто заинтересован в постоянном изменении и развитии себя и своего бизнеса. Вряд ли это будет интересно «операционистам», кто за стабильность и постоянство.
    Павел Кокоуров
    Финестра

Cкидки на групповое участие

Скидка 5%
От 2 до 4 участников
Принять участие
Скидка 10%
От 5 и больше человек
Принять участие
Запрос на проведение корпоративного тренинга можно направить
на sales@changeleaders.ru или озвучить по +7 (499) 938-90-97
Корпоративный формат
Регистрация на тренинг