Сертифицированный практик OKR
OKR — для вас, если:
- Вы сформировали стратегию развития, но ее реализация идет медленно
- Ваши сотрудники не понимают, что важно бизнесу, и сопротивляются изменениям
- Чтобы выжить на рынке, вы хотите быстро реагировать на изменения среды
- Вам нужна полная прозрачность результатов команд и подразделений, чтобы двигаться в одном направлении
- Вы планируете освободиться от текучки и повысить уровень самоуправления
- Вы ищете способы побороть страх сотрудников перед амбициозными целями
Кто приходит на курс OKR
Программа тренинга
- Что такое OKR? Зачем и когда применяют OKR?
- В чем отличия от KPI, MBO, SMART и других подходов?
- История развития целеполагания
- Критерии хороших OKR
- Примеры
- Разбираем разницу между опережающими и запаздывающими показателями
- Учимся определять высокоуровневые бизнес-цели
- На практике учимся отличать ключевые результаты от задач и «хотелок»
- Составляющие OKR: роли, встречи, артефакты (OKR Big Picture)
- Связь стратегии и тактики (W-модель каскадирования)
- Организационные уровни и ритмы постановки OKR
- Регулярное отслеживание прогресса
- Типичные ошибки постановки целей
- SWOT/TOWS
- Ассессмент бизнес-модели
- Unit-экономика (прибыльность)
- Value Stream Mapping (поставка ценности)
- Customer Journey Map (клиент)
- Impact Mapping
- Область применения каждого инструмента
- Big Room Planning — для средних и крупных компаний
- Выбор инструментов на старте внедрения OKR
- Разработка плана запуска OKR
- Типичные ошибки внедрения OKR
- Ответы на вопросы от приглашенных экспертов из крупных компаний
Что вы получите, пройдя тренинг
- Поймете, как современные мировые практики исполнения стратегии работают в России
- Выберете инструменты фокусировки на важных для бизнеса целях, применимые именно в вашей компании
- Составите свой план внедрения на основе нашего 4-х летнего опыта применения OKR и получите обратную связь на него
- Получите доступ к ведущим экспертам, войдя в самое сильное сообщество OKR в России
- Научитесь ставить и достигать амбициозные цели с максимальным вовлечением сотрудников
- Получите сертификат «Сертифицированный практик OKR» от OKR Russia — сообщества практиков OKR, которое занимается стандартизацией и сертификацией специалистов в области внедрения OKR
Особенность обучения
- Денис ДудоровАвито
- Анна АверьяноваRoboFinance
Кто ведёт тренинг
Сергей Рогачев
Agile-коуч, эксперт в Agile-трансформации крупных компаний
Публичные кейсы: РТЛабс, Газпром нефть, ХМАО, HeadHunter, Главстрой, Xsolla, Администрация города Саратов, Билайн, DSSL и Сбербанк. Развивает направления Scaled Agile Framework® (SAFe®) и Objectives and Key Results (OKR) в России. Продюсер ежегодного исследования «Agile в России», конференций Enterprise Agile Russia и OKR Russia.
Андрей Гирин
Agile-коуч, эксперт в масштабировании Agile по SAFe®, kanban, lean и оптимизации бизнес-процессов
Сформировал два операционных подразделения, участвовал в формировании Корпоративной Системы Управления Проектами крупного холдинга. В разные периоды руководил ИТ-разработкой и сопровождением бизнес-процессов юридического сопровождения, договорной работы, внутрикорпоративного документооборота, закупочной деятельности, казначейских операций группы компаний, проектного управления, кадрового администрирование, мотивации, подбора и адаптации, оценки, обучения и развития персонала, а так же интеграции процессов активов, приобретенных в результате m&a сделок.
Сергей Рогачев
Agile-коуч, эксперт в Agile-трансформации крупных компаний
Публичные кейсы: РТЛабс, Газпром нефть, ХМАО, HeadHunter, Главстрой, Xsolla, Администрация города Саратов, Билайн, DSSL и Сбербанк. Развивает направления Scaled Agile Framework® (SAFe®) и Objectives and Key Results (OKR) в России. Продюсер ежегодного исследования «Agile в России», конференций Enterprise Agile Russia и OKR Russia.
Андрей Гирин
Agile-коуч, эксперт в масштабировании Agile по SAFe®, kanban, lean и оптимизации бизнес-процессов
Сформировал два операционных подразделения, участвовал в формировании Корпоративной Системы Управления Проектами крупного холдинга. В разные периоды руководил ИТ-разработкой и сопровождением бизнес-процессов юридического сопровождения, договорной работы, внутрикорпоративного документооборота, закупочной деятельности, казначейских операций группы компаний, проектного управления, кадрового администрирование, мотивации, подбора и адаптации, оценки, обучения и развития персонала, а так же интеграции процессов активов, приобретенных в результате m&a сделок.
Отзывы
- Отличный микс теоретической и практической части. Очень жизненные упражнения. Весь тренинг прошел на позитиве с вовлечением всех участников.Светлана ВалецкаяВСК
- Классно, что без воды. Классное погружение. Классно, что чередуется игра и теория.Диана ЦепуритФинестра
- Классно! Структурно. Просто. Понятно. Молодцы!Виталий ПереплетовВСК
- Легкость общения, обучение внедрено в практику и показ на примерах, которые сами сгенерировали люди. Выводы делаются самими участниками в процессе воспроизведения. Это дает максимальное вовлечение и осознание, для чего все это.Татьяна ГорнаковаФинестра
- Отличная методология и харизматичный опытный спикер.Виктор ДевятовФинестра
- Я рекомендую этот тренинг всем, кто заинтересован в постоянном изменении и развитии себя и своего бизнеса. Вряд ли это будет интересно «операционистам», кто за стабильность и постоянство.Павел КокоуровФинестра
Cкидки на групповое участие