Владелец OKR

тренинг

OKR для руководителей и менеджеров

online

На выходе курса участник понимает составляющие OKR-фреймворка (роли, встречи, артефакты), а также владеет инструментами постановки OKR, вовлечения заинтересованных лиц во все ключевые мероприятия OKR и управления бэклогом OKR-команды

Кто такой Владелец OKR (OKR Owner)

Это роль, которая несёт ответственность за достижение OKR перед заинтересованными лицами. Каждый OKR имеет одного Владельца OKR, несмотря на разделение ответственности за достижение OKR с OKR-командой

Владелец OKR отвечает за:

Вовлечение заинтересованных лиц во все ключевые мероприятия OKR
Эскалацию блокеров, решение которых находится вне
полномочий OKR-команды
Регулярную актуализацию бэклога в соответствии с OKR
Владелец OKR может выполнять эту работу сам или делегировать выполнение OKR-команде, в любом случае оставаясь ответственным за результат

Для кого этот тренинг

Владелец продукта или Менеджер продукта

Руководитель департамента/подразделения

Лидер команды, использующей
OKR в своей работе

Руководитель проектов

Программа тренинга

1

Разбираем фреймворк OKR Big Picture и роль OKR Owner в нём
2

Изучаем типы команды для работы над OKR
3

Рассматриваем, как цели зависят от жизненного цикла продукта/компании
4

Учимся вырабатывать цели для рыночных и внутренних продуктов
5

Разбираемся с продуктовыми инструментами работы над гипотезами
6

Рассматриваем вопрос культуры компании и ее влияние на цели
7

Разбираемся с инструментами формирования целей в зависимости от контекста продукта/компании
8

Определяем минимальный базовый набор инструментов для работы в OKR для своего контекста
9

Формируем план изменений для работы с вашими OKR

Принять участие

Скачать программу

Что вы получите, пройдя тренинг

Шаблоны типовых целей для различных этапов жизненного цикла продукта/компании
Инструменты для формирования OKR в команде
Техники и принципы формирования OKR команды и работы с рисками
Инструменты для декомпозиции OKR целей на цели итераций команды
Продуктовые техники, помогающие обеспечить прозрачность и фокус в работе над гипотезами
Примеры интеграции OKR в продуктовую команду
Ответы на ваши вопросы от OKR экспертов

Как проходит тренинг

Обучение проходит 1 день с 10:00 до 18:00 по московскому времени (с перерывами)

Работаем на онлайн-платформе, создающей полный эффект присутствия

Работаем в малых группах по методу Training From The Back Of The Room, чтобы сохранить вовлеченность, эффективность и интерес

Игры и симуляции — так же, как на очном тренинге

Кто ведёт тренинг

Сергей Рогачев

Agile-коуч, эксперт в Agile-трансформации крупных компаний

Публичные кейсы: РТЛабс, Газпром нефть, ХМАО, HeadHunter, Главстрой, Xsolla, Администрация города Саратов, Билайн, DSSL и Сбербанк. Развивает направления Scaled Agile Framework® (SAFe®) и Objectives and Key Results (OKR) в России. Продюсер ежегодного исследования «Agile в России», конференций Enterprise Agile Russia и OKR Russia.

Подробнее →

Сергей Рогачев

Agile-коуч, эксперт в Agile-трансформации крупных компаний

Публичные кейсы: РТЛабс, Газпром нефть, ХМАО, HeadHunter, Главстрой, Xsolla, Администрация города Саратов, Билайн, DSSL и Сбербанк. Развивает направления Scaled Agile Framework® (SAFe®) и Objectives and Key Results (OKR) в России. Продюсер ежегодного исследования «Agile в России», конференций Enterprise Agile Russia и OKR Russia.

Подробнее →

По окончании тренинга вы получите сертификат от OKR Russia

Принять участие

Cкидки на групповое участие

Скидка 5%

От 2 до 4 участников

Принять участие

Скидка 10%

От 5 и больше человек

Принять участие