Top.Mail.Ru

Обзор OKR

Cобери свои первые цели по Objectives and Key Results
Семинар
online
Бесплатный 2-часовой онлайн-семинар с обзором и ответами на вопросы про OKR (Objectives and Key Results) — эволюционный метод современного менеджмента по работе с целеполаганием, позволяющий согласовать стратегические и тактические цели в компании и обеспечить отслеживание их реализации

Этот семинар для вас, если вы

Генеральный директор или владелец бизнеса
Менеджер разработки или опытный Scrum-мастер
Менеджер продукта или опытный владелец продукта
Руководитель проектного офиса
Руководитель подразделения
Топ-менеджер
HR-директор
Лидер трансформации

Программа семинара

  • 1
    Эволюция целеполагания: MBO/KPI, S.M.A.R.T., BSC, OKR
  • 2
    OKR и KPI: отличия, область применения и взаимосвязь между инструментами
  • 3
    Свойства и примеры OKR
  • 4
    Организационные уровни и ритмы постановки OKR
  • 5
    Инструменты формирования OKR
  • 6
    Сложности при постановке и внедрении OKR
  • 7
    Кейсы применения OKR в различных отраслях российского бизнеса

Как проводится онлайн-интенсив

Проводим на платформе Granatum в формате интерактивного вебинара
По завершению каждого блока программы ведущие отвечают на вопросы участников

Кто ведёт семинар

  • Денис Дудоров

    Руководитель Офиса управления продуктом в Авито

    Математическое и бизнес-образование, консалтинговый опыт в области операционной эффективности. 3 года в Авито. Возглавляю команду организационного развития. Одним из проектов было и является внедрение и развитие системы OKR в Авито: процесс, инструмент, руководства. Система используется уже 1,5 года, охватывает 3 слоя иерархии целей и более 50 команд.


    Подробнее →

  • Сергей Рогачев

    Agile-коуч, эксперт в Agile-трансформации крупных компаний

    Публичные кейсы: РТЛабс, Газпром нефть, ХМАО, HeadHunter, Главстрой, Xsolla, Администрация города Саратов, Билайн, DSSL и Сбербанк. Развивает направления Scaled Agile Framework® (SAFe®) и Objectives and Key Results (OKR) в России. Продюсер ежегодного исследования «Agile в России», конференций Enterprise Agile Russia и OKR Russia.


    Подробнее →

  • Андрей Гирин

    Agile-коуч, эксперт в масштабировании Agile по SAFe®, kanban, lean и оптимизации бизнес-процессов

    Сформировал два операционных подразделения, участвовал в формировании Корпоративной Системы Управления Проектами крупного холдинга. В разные периоды руководил ИТ-разработкой и сопровождением бизнес-процессов юридического сопровождения, договорной работы, внутрикорпоративного документооборота, закупочной деятельности, казначейских операций группы компаний, проектного управления, кадрового администрирование, мотивации, подбора и адаптации, оценки, обучения и развития персонала, а так же интеграции процессов активов, приобретенных в результате m&a сделок.


    Подробнее →

  • Денис Дудоров

    Руководитель Офиса управления продуктом в Авито

    Математическое и бизнес-образование, консалтинговый опыт в области операционной эффективности. 3 года в Авито. Возглавляю команду организационного развития. Одним из проектов было и является внедрение и развитие системы OKR в Авито: процесс, инструмент, руководства. Система используется уже 1,5 года, охватывает 3 слоя иерархии целей и более 50 команд.


    Подробнее →

  • Сергей Рогачев

    Agile-коуч, эксперт в Agile-трансформации крупных компаний

    Публичные кейсы: РТЛабс, Газпром нефть, ХМАО, HeadHunter, Главстрой, Xsolla, Администрация города Саратов, Билайн, DSSL и Сбербанк. Развивает направления Scaled Agile Framework® (SAFe®) и Objectives and Key Results (OKR) в России. Продюсер ежегодного исследования «Agile в России», конференций Enterprise Agile Russia и OKR Russia.


    Подробнее →

  • Андрей Гирин

    Agile-коуч, эксперт в масштабировании Agile по SAFe®, kanban, lean и оптимизации бизнес-процессов

    Сформировал два операционных подразделения, участвовал в формировании Корпоративной Системы Управления Проектами крупного холдинга. В разные периоды руководил ИТ-разработкой и сопровождением бизнес-процессов юридического сопровождения, договорной работы, внутрикорпоративного документооборота, закупочной деятельности, казначейских операций группы компаний, проектного управления, кадрового администрирование, мотивации, подбора и адаптации, оценки, обучения и развития персонала, а так же интеграции процессов активов, приобретенных в результате m&a сделок.


    Подробнее →

Отзывы

  • Появилось понимание, что такое OKR, для чего его нужно внедрять в компании, что это гибкая и амбициозная система постановки целей и понимания, как их достигать.
    Инна Гнусарёва
    ВСК
  • Очень классный, структурированный подход, вопросов стало значительно меньше. Вы молодцы!
    Марина Кофарова
    WBPROD
  • Очень информативно и энергично! Лучший вебинар, которые посетила за последнее время.
    Алена Бондарчук
  • Спасибо за обзорный семинар — лаконично, простыми словами, по делу. Мои ожидания оправданы — получить общее представление об OKR, понять возможные области применения в компании.
    Наталия Закорюкина
    ВСК
  • Все супер классно и понятно, за мемы отдельная благодарочка!
    Карина Жесткова
    WBPROD
  • Отличная подача материала, использованы разные инструменты, есть конкретные кейсы по применению и результату применения OKR.
    Илья Фролов
    ВСК