Управление
стратегией и проектами по методике

OKR (Objectives and Key Results, цели и ключевые результаты) — это система постановки и достижения стратегических целей с максимальным вовлечением сотрудников, которую используют Google, LinkedIn, Uber, Avito и многие другие компании.

Она позволяет синхронизировать команду с помощью прозрачности и дерева целей. 60% целей по OKR ставятся «снизу вверх». Таким образом, вся команда становится более вовлеченной, так как она сама ставит себе цели.

Нажимая на кнопку «Получить», вы даете согласие с политикой обработки персональных данных

Agile-коуч, эксперт в Agile-трансформации крупных компаний

Сергей Рогачев

Публичные кейсы: РТЛабс, Газпром нефть, ХМАО, HeadHunter, Главстрой, Xsolla, Администрация города Саратов, Билайн, DSSL и Сбербанк. Развивает направления Scaled Agile Framework® (SAFe®) и Objectives and Key Results (OKR) в России. Продюсер ежегодного исследования «Agile в России», конференций Enterprise Agile Russia и OKR Russia.

Руководитель Офиса управления продуктом в Авито

Математическое и бизнес-образование, консалтинговый опыт в области операционной эффективности. 3 года в Авито. Возглавляю команду организационного развития. Одним из проектов было и является внедрение и развитие системы OKR в Авито: процесс, инструмент, руководства. Система используется уже 1,5 года, охватывает 3 слоя иерархии целей и более 50 команд.

Денис Дудоров

Agile-коуч, эксперт в масштабировании Agile по SAFe®, kanban, lean и оптимизации бизнес-процессов

Андрей Гирин

Сформировал два операционных подразделения, участвовал в формировании Корпоративной Системы Управления Проектами крупного холдинга. В разные периоды руководил ИТ-разработкой и сопровождением бизнес-процессов юридического сопровождения, договорной работы, внутрикорпоративного документооборота, закупочной деятельности, казначейских операций группы компаний, проектного управления, кадрового администрирование, мотивации, подбора и адаптации, оценки, обучения и развития персонала, а так же интеграции процессов активов, приобретенных в результате M&A-сделок.

Укажите свой Email, чтобы получить ссылку на скачивание.

Нажимая на кнопку «Получить», вы даете согласие с политикой обработки персональных данных

Глоссарий и примеры OKR

Кейсы внедрений и статистика

Сертификации

Тренеры

Эксперты и партнеры OKR Russia

Без воды, только проверенные и работающие методики, которые вы сможете внедрить самостоятельно.

Эволюция целеполагания: MBO/KPI, S.M.A.R.T., BSC, OKR.

Что такое OKR, и как с его помощью наладить бизнес-процессы

OKR и KPI: отличия, область применения и взаимосвязь между инструментами.

Зачем мне OKR, если есть KPI?

Кейсы применения OKR в различных отраслях российского бизнеса.

Реальные кейсы

Организационные уровни и ритмы постановки OKR.

Как внедрить OKR быстро и безболезненно

Свойства и примеры OKR.

Как определить, что ваши цели — хорошие?

Сложности при постановке и внедрении OKR.

Топ-ошибок, которые допускают руководители при внедрении OKR

Инструменты формирования OKR.

Как правильно использовать инструменты OKR в каждом конкретном случае

Нажимая на кнопку «Задать вопрос», вы даете согласие с политикой обработки персональных данных