Карта гипотез. Практик
тренинг
С помощью официальной программы обучения, работа с Картой гипотез станет максимально полезной для вас и вашего бизнеса
По запросу
Карта гипотез — стратегический метод, который используется для высокоуровневого планирования будущей деятельности. С помощью карты гипотез можно создать стратегию достижения сложной цели.
По итогам тренинга, вы сможете применять метод Карта гипотез в своей работе.
По итогам тренинга, вы сможете применять метод Карта гипотез в своей работе.
Обучение методу Карта гипотез — для вас, если:
- Вы хотите сформировать стратегию развития, но ее реализация идет медленно
- Ваши сотрудники не понимают, что важно бизнесу, и сопротивляются изменениям
- Чтобы выжить на рынке, вы хотите быстро реагировать на изменения среды
- Вам нужна полная прозрачность результатов команд и подразделений, чтобы двигаться в одном направлении
- Вы планируете освободиться от текучки и повысить уровень самоуправления
- Вы ищете способы побороть страх сотрудников перед амбициозными целями
Кто приходит на курс Карта гипотез
Руководитель функционального подразделения
Менеджер продукта или Владелец продукта
Scrum Master или Agile Coach
Представители HR-функции
Руководитель проектного офиса
Руководитель проектов
Тимлид команды
Как проходит обучение?
1
Теория по методу
В группе слушаете теорию о методе Карта гипотез и выполняете упражнения по своему кейсу (6 часов).
2
Экзамен
Проходите тест по освоению теоретических знаний о методе Карта гипотез.
3
Сертификат Практика
Если проходите тест — получаете электронный сертификат Практика и можете применять Карту гипотез в работе.
Программа тренинга
- Изучить базовую структуру Карты гипотез
- Разобрать нюансы описания целей, изучить антипаттерны
- Научиться описывать субъекты, полезные для влияния на цель
- Разобрать формат гипотез
- Научиться применять 4 типа валидации
- Изучить подходы к описанию задач
- Изучить антипаттерны работы с Картой гипотез
- Опробовать процесс создания Карты гипотез и роли участников
- Изучить топологии
- Научиться приоритизировать итоговую карту
- Изучить процесс работы с метриками и гипотезами в течение долгого периода работы по стратегии
- Разобрать типовые проблемы при работе с Картой гипотез
- Изучить преимущества, которые дает Карта гипотез для бизнеса и личностного роста
- Подготовиться к экзамену
Что вы получите, пройдя тренинг
- Составление Карты гипотезВы будете уметь создавать Карту гипотез с помощью нового подхода к стратегическому планированию, основанному на гипотезах.01
- Выстраивание процессовВыстраивание процессов в компании с учетом стратегических целей. Вы сможете встроить во все процессы и инструменты компании синхронизацию с Картой гипотез.02
- МатериалыПосле курса у вас останутся методические материалы, в состав которых входят презентации, ссылки на статьи и видео, рекомендуемая литература и сообщества.03
- СертификацияПо результатам наших курсов вы получите не только теоретическую базу и практические навыки, но и электронный документ о присвоении вам квалификации.04
Кто ведёт тренинг
Александр Бындю
Автор метода
Автор книг «Антихрупкость в IT» и «Карта гипотез», методолог, эксперт в Agile и Lean, ментор, преподаватель.
Александр Бындю
Автор метода
Автор книг «Антихрупкость в IT» и «Карта гипотез», методолог, эксперт в Agile и Lean, ментор, преподаватель.
После успешной сдачи экзамена, вы получите сертификат практика от Карта гипотез
Тест состоит из 70 вопросов с вариантами ответа
По результатам курса вы получите не только теоретическую базу и выработаете практические навыки, но и документ о присвоении вам квалификации.
Запрос на проведение корпоративного тренинга можно направить
на sales@changeleaders.ru или озвучить по +7 (499) 938-90-97
на sales@changeleaders.ru или озвучить по +7 (499) 938-90-97
Корпоративный формат
Оставьте заявку
Заполните форму обратной связи, и наш менеджер перезвонит вам в ближайшее время
Нажимая кнопку "Оставить заявку", вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности