Карта гипотез. Тренер

тренинг

С помощью официальной программы обучения, работа с Картой гипотез станет макасимально полезной для вас и вашего бизнеса

Регистрация

25 000 ₽

Стоимость:

9:30-18:00 мск

online

11 марта 2024

Карта гипотез — стратегический метод, который используется для высокоуровневого планирования будущей деятельности. С помощью карты гипотез можно создать стратегию достижения сложной цели.

По итогам тренинга, вы сможете применять метод Карта гипотез в своей работе.

Обучение методу Карта гипотез — для вас, если:

Вы сформировали стратегию развития, но ее реализация идет медленно
Ваши сотрудники не понимают, что важно бизнесу, и сопротивляются изменениям
Чтобы выжить на рынке, вы хотите быстро реагировать на изменения среды
Вам нужна полная прозрачность результатов команд и подразделений, чтобы двигаться в одном направлении
Вы планируете освободиться от текучки и повысить уровень самоуправления
Вы ищете способы побороть страх сотрудников перед амбициозными целями

Кто приходит на курс Карта гипотез

Генеральные директора и владельцы бизнеса

HR-директора, COO, Директор по развитию

Руководители подразделений и проектных офисов

Ведущие менеджеры продуктов

Лидеры трансформаций

Как проходит обучение?

1

Теория по тренерству

Слушаете теорию по тренерству (6 часов)

2

Экзамен по тренерству

Проводите при тренере обучение группы на уровень Практик и потом на уровень Фасилитатор

3

Сертификат Тренера

Если проводите успешно — получаете электронный сертификат Тренера

Программа тренинга

Что такое OKR? Зачем и когда применяют OKR?
В чем отличия от KPI, MBO, SMART и других подходов?
История развития целеполагания
Критерии хороших OKR
Примеры

Принять участие

Скачать программу

Что вы получите, пройдя тренинг

Поймете, как современные мировые практики исполнения стратегии работают в России
Выберете инструменты фокусировки на важных для бизнеса целях, применимые именно в вашей компании
Составите свой план внедрения на основе нашего 4-х летнего опыта применения OKR и получите обратную связь на него
Получите доступ к ведущим экспертам, войдя в самое сильное сообщество OKR в России
Научитесь ставить и достигать амбициозные цели с максимальным вовлечением сотрудников
Получите сертификат «Сертифицированный практик OKR» от OKR Russia — сообщества практиков OKR, которое занимается стандартизацией и сертификацией специалистов в области внедрения OKR

Кто ведёт тренинг

Александр Бындю
Автор метода
Автор книг «Антихрупкость в IT» и «Карта гипотез», методолог, эксперт в Agile и Lean, ментор, преподаватель.

Подробнее →
Андрей Шапиро
Сертифицированный тренер метода
Методолог, аналитик и проектировщик цифровых сервисов и их пользовательских интерфейсов
Фасилитатор встреч высшего менеждмента компаний по планированию эффекта и выработке программ развития.
Эксперт в сборе, анализе и синтезе требований к программных продуктах
Преподает основы профессии UX в вузах

Подробнее →

Александр Бындю
Автор метода
Автор книг «Антихрупкость в IT» и «Карта гипотез», методолог, эксперт в Agile и Lean, ментор, преподаватель.

Подробнее →
Андрей Шапиро
Сертифицированный тренер метода
- Методолог, аналитик и проектировщик цифровых сервисов и их пользовательских интерфейсов
- Фасилитатор встреч высшего менеждмента компаний по планированию эффекта и выработке программ развития.
- Эксперт в сборе, анализе и синтезе требований к программных продуктах
- Преподает основы профессии UX в вузах
Подробнее →

По окончании тренинга вы получите сертификат от Карта гипотез

Принять участие

Cкидки на групповое участие

Скидка 5%

От 2 до 4 участников

Принять участие

Скидка 10%

От 5 и больше человек

Принять участие

Запрос на проведение корпоративного тренинга можно направить
на sales@changeleaders.ru или озвучить по +7 (499) 938-90-97

Корпоративный формат

Регистрация на тренинг

Зарегистрироваться на тренинг

Договор-оферта